領導水平越高，這三招越好。難怪位置穩定！想升職就看

水平越高的領導，越會這3招，難怪位置做的穩!想升職應該看看

.CfxEOkPIG相當多的領導人，只有幾個位置，所以搶破頭是必然的。晉升為領導很容易，但能夠穩定領導地位的人才是真正的能力。工作將近20年，我研究了20多個領導，發現那些位置坐的穩的，都會這三招。如果你是領導，建議你看看。如果你想升職，建議你看看。第一招，事上如一是什么意思？簡單地說，我們需要知道你的權力來源在哪里。不是我們的同事晉升的不是同事和下屬，而是我們的領導。特別是作為領導，他的直屬上級。這也是他權力的來源。做事如一，就是緊密團結在以你為中心的工作環境中。但這并不是讓你拍馬屁，送禮物。相反，領導安排你的事，把一切放在第一位。要做到，優先，做得好，做得快。不要和你的直屬上級領導頂牛。畢竟，沒有任何一個領導，會喜歡用不聽話的下屬。即使他能力很強，只要他不聽話，他最終也會想辦法把他帶走。第二招，主動找員工升職，除了做好自己的工作，還要多創造價值。但是對于一個管理領導來說，要想坐穩自己的位置，就不能簡單的把現在的事情做好。因為老板對每個人的職位都有不同的要求。普通員工，就是做好自己的工作，目的是為了股票。作為領導者，要求領導部門為更多的增量創造更多的價值。如果領導做不到這一點，老板或大領導應該考慮換人。因此，那些穩定的領導者會找到大領導者和老板的需求點，然后滿足他不斷提供額外的價值，以確保他們對大領導和老板有價值。第三，用人有術的領導有心巴結上級，有想法不斷提供額外價值。但是你不可能讓他一個人做。所以，當領導的時候，一定要能用人。用人往往分為三個方面。首先是認識人，知道自己手下能用什么，每個人都有什么特點，性格，擅長什么。二是因人設事，根據每個人的特點、性格，安排員工擅長的事情。在領導眼里，沒有廢人，只有沒有人盡其所能的員工。最后是培養人，員工不能光用，更要培養。提高差異，增加好的。這樣，他們就會有更多的選擇，不會受到一些員工的威脅。領導能用的員工越多，事情自然就能做好，地位也會越穩。當領導升職并不難。但是你想穩定領導的地位。難度確實是前者的十倍，百倍。所以，不要認為領導的位置很容易坐著，直到你真的坐著，你才知道有多煩人。