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績效管理

績效考核方法-360度績效考核有哪些優點-

2022-06-10 績效管理 加入收藏
 績效考核方法-360度績效考核有哪些優點?  360度績效考核法是指從各個角度來了解個人績效的方法,是同事評、上司打分、直接領導評、自評,有時候客戶評等綜合評價的結果。通過這種理想的績效評估,員工可從不同的反饋了解到自己的不足、長處與發展需求,這樣有利于員工制定合適自己的職業發展道路。下面和邯鄲英才網小編來一起了解。360度績效考核? 360度績效考核的優點??打破了由上級考核下屬的傳統考核制

  績效考核方法-360度績效考核有哪些優點?

  360度績效考核法是指從各個角度來了解個人績效的方法,是同事評、上司打分、直接領導評、自評,有時候客戶評等綜合評價的結果。通過這種理想的績效評估,員工可從不同的反饋了解到自己的不足、長處與發展需求,這樣有利于員工制定合適自己的職業發展道路。下面和邯鄲英才網小編來一起了解。360度績效考核? 360度績效考核的優點??打破了由上級考核下屬的傳統考核制度,可以避免傳統考核中考核者極容易發生的“光環效應”、“居中趨勢”、“偏緊或偏松”、“個人偏見”和“考核盲點”等現象。??一個員工想要影響多個人是困難的,管理層獲得的信息更準確。??可以反映出不同考核者對于同一被考核者不同的看法。??防止被考核者急功近利的行為(如僅僅致力于與薪金密切相關的業績指標)。??較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。??360度績效反饋法實際上是員工參與管理的方式,在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制,員工的積極性會更高,對組織會更忠誠,提高了員工的工作滿意度。? 360度績效考核使員工做決定時更多地關注人際關系,而不是業務。特別在防范職業道德風險上,員工看到潛在問題時,不敢鼓起勇氣挑戰,因為挑戰后,問題不會出現,反而被人感覺到你在疑神疑鬼,破壞團隊精神。

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